原标题：央视专题晚会御用主持人，康辉回归开口即权威、王宁一如既往地飒爽 央视专题晚会御用主持人，康辉回归开口即权威、王宁一如既往飒爽近日，央视综合频道播出了“大国工匠2023年度人物”发布仪式。活动首次走出传统演播室，选择在四川成都新都工业园区的一座现代化厂房内录制完成，总共揭晓了10位“大国工匠年度人物”和40位提名人选，引起社会各界广泛热议和反响。大国工匠年度人物评选活动，自2018年开办以来，至今已举行了5届，是对技术工人的最高褒奖。值得注意的是，2023年“大国工匠”年度人物的评选颁奖典礼，由央视新闻频道主持人康辉和王宁搭档主持。可以说他们俩是该颁奖典礼的御用主持人，举行了5届其中有4届都是他们俩主持的，唯一没有搭档的一届是2022年，也只是把康辉换成了王言，王宁依然在。时隔一年，康辉再次回归，熟悉的字字铿锵的串场风格也回来了。本来2022年的大国工匠年度人物颁奖典礼，王言首次加入主持阵容就引发了一系列的猜测。有网友认为王言是位90后，完全是来接70后康辉班的，果然王言首秀让人眼前一亮，带来了一股新的生机和活力。说让王言接班，也不是乱点鸳鸯谱，而是他具备这个实力，形象阳光，字正腔圆，有气场，声音特别有磁性，非常适合严肃的大场面。如今康辉回归，表明让年轻人接班的说法并不靠谱，至少还没有那么快。康辉目前应该还不会马上退居二线，不仅是大国工匠年度发布仪式。康辉还坚持主持《新闻联播》、2024年新接了一档文化节目，总台举行的各种大型活动晚会，康辉也经常主持。康辉播时政新闻是新闻中心当之无愧的头牌，而主持专题晚会对他来说，也是小菜一碟。王宁现在已经成为了央视专题类活动晚会的御用女主持，包括《感动中国年度颁奖典礼》、《年度法治人物》、《最美我的家》，《闪亮的名字》最美应急管理工作者、最美基层民警、最美退役军人、最美科技工作者、最美铁路人等系列颁奖典礼，在社会与法、科教、综合频道都有出镜，还是纪实访谈节目《吾家吾国》的制作人、主持人。王宁身上有很浓的书卷气，形象利落干练，主持风格犀利却不咄咄逼人，有一种强烈的反差。相对比较而言，主持大国工匠年度人物颁奖典礼，还是康辉和王宁搭档更显权威性和严肃性。当然，从人才梯队发展的角度来看，王言也有潜力，总台第二届“青年英才”，肯定是重点培养对象。等到康辉超龄之后，王言再接班也不是没有可能。就本届大国工匠年度人物颁奖典礼而言，两位主持人分工明确。康辉自带严肃气质，只要有他在，感觉整个活动的档次都提高了不少，适合介绍大国工匠和念颁奖词。而王宁一如既往的稳定，挑出不来什么毛病，有一种“飒”和“狠”劲。负责对每一位大国工匠进行简短的采访，还是那个眼里有光、心中有数的主持人，不愧是主持人大赛冠军。

央视全民健康大会，赛制照搬诗词大会，王宁主持存在感比张腾岳强央视“大会”系列节目又添新成员，由社教节目中心制作，6月6日在综合频道开播的《全民健康大会》，引起广大网友热议。节目采用选手答题和专家科普相结合的方式，向观众普及健康知识，提高国民健康养生意识。该节目的赛制、舞台设计、题型，完全就是《中国诗词大会》的复制粘贴版，按照这个思路和模式，还能开发更多“大会”节目。《全民健康大会》每期一个主题，选手包括现场被分为三个阵营的60人和云中健康团，比赛分健康基础课、健康深一度、生命万花筒、健康黄金决四关，既算团队总分同时也算个人积分。单场总分最高的队伍获得流动红旗，积分排首位的选手为优胜者，有资格参加总决赛争夺总冠军。每队每关答题积分第一的选手，下一关代表队伍到主舞台答题。《全民健康大会》的题型设置与《中国诗词大会》几乎一模一样，都有共答题、代表答题、运动比拼、轮流答题、抢答题、外景题等。在选手答题的过程中，也有4位权威医学专家组成的“健康科普天团”，讲解考题、回应健康养生问题，现场教学实用的健康知识和养生运动。首期节目有2位选手2次上场，发挥稳定，其中一位成为了本场优胜者。《全民健康大会》的主持人，完全出乎所有人的意料。既没有启用“大会”系列御用主持人龙洋，也没有启用青春靓丽的90后、00后新生代，而是让科教频道的张腾岳和新闻频道的王宁搭档主持。社教节目中心制作的节目，能看到主持人张腾岳一点不奇怪，稀罕的是王宁，以新闻评论、人物访谈、专题晚会见长，却破天荒的主持文化综艺节目。可能平时在新闻频道独挑大梁惯了，王宁在主持《全民健康大会》时，无论是气场还是说话的密度和方式，都对张腾岳造成了血脉压制。“大会”系列节目，主持人除了串场，还是出题人，本来王宁和张腾岳轮流出题，工作量相差不大。不过，王宁话比张腾岳多，很多时候张腾岳出的题，王宁也抢着与专家互动交流，导致张腾岳存在感没王宁强。当然，王宁主持能力肯定没有问题，她可是曾经的央视主持人大赛金奖获得者，按照表现来说，《全民健康大会》有王宁一个人主持足够了。加上文化综艺节目并不是王宁的强项，首次从新闻访谈转战综艺领域，难免有个适应和转变过程。如果是龙洋主持，可能节奏不会如此之快，氛围也相对轻松一些，王宁神经绷得太紧，感觉一直急着赶流程。总的来说，央视现在的节目同质化严重，《中国诗词大会》火出圈，一个又一个“大会”节目来了。2024年健康科普类节目扎堆，比如综艺频道《选对健康》、中文国际频道《健康中国——行天下》、科教频道《健康之路》、综合频道《生活圈》都以健康科普为目的。现在又多了一档《全民健康大会》，不知道时间长了观众会不会也审美疲劳？

作者｜阿元 发布｜消费纪作者｜阿元发布｜消费纪2024年8月21日，泡泡玛特发布的半年报显示，其营收与利润均实现了大幅增长，王宁更是喊出了全年营收百亿的目标。他的信心究竟来自哪里？2024年上半年，泡泡玛特实现营收45.6亿元，同比增长62.0%；归母净利润9.21亿元，同比增长93.3%。这样的业绩无疑为市场注入了一剂强心针。在业绩发布会上，王宁更是信心满满地表示，全年营收有信心做到100亿元。这一豪言壮语并非空穴来风，而是基于泡泡玛特上半年在各个市场的优异表现。内地市场稳健，海外市场爆发。 展开全文 泡泡玛特在内地市场的上半年收入达到了32.1亿元，同比增长31.5%。这得益于其差异化渠道定位及精细化运营。而港澳台及海外市场则成为泡泡玛特的增长新引擎，这部分业务营收13.5亿元，同比增长259.6%，贡献了公司上半年近30%的营收。特别是东南亚市场，实现营收5.6亿元，同比增长478.3%，增速惊人。从产品层面来看，泡泡玛特的手办、毛绒玩具、MEGACOLLECTION以及衍生品等各大版块均实现了显著增长。手办收入从2023年上半年的20.4亿元上升到2024年上半年的26.6亿元，增长了30.2%。毛绒玩具更是实现了爆发式增长，从4079万元增长至4.5亿元，增长了993.6%。此外，IP孵化与运营作为泡泡玛特的核心业务，也取得了显著成效。上半年有7个IP营收破亿，新锐IP如Hirono小野和Zsiga也表现出了强劲的增长势头。海外再造一个泡泡玛特，可以说是王宁的底气。在业绩发布会上，王宁透露了一个重要信息：泡泡玛特已经提前几个月实现了“在海外再造一个泡泡玛特”的目标。随着海外收入占比的提高，这将带动集团收入的快速增长。考虑到下半年海外市场营销节点密集，王宁预计下半年营收将超过上半年。他甚至透露，Q4海外市场收入预计超过40%，在圣诞月单月表现好的话占比有望超过50%。在肯定泡泡玛特取得的成绩的同时，我们也不得不质疑：百亿目标是否过于乐观？毕竟，泡泡玛特目前还面临着市场竞争加剧、消费者口味变化等挑战。此外，海外市场的拓展也并非一帆风顺，文化差异、政策风险等因素都可能对泡泡玛特的海外业务产生影响。一分为二看泡泡玛特：一方面，泡泡玛特在产品研发、渠道拓展以及品牌建设等方面都表现出了强大的实力和创新能力，其独特的IP孵化与运营模式也为公司带来了持续的增长动力。另一方面，在追求百亿目标的过程中，泡泡玛特需要更加谨慎地评估市场环境和自身实力，制定更为稳健的发展战略。在消费品牌竞相扩大市场、降低价格的今天，泡泡玛特却选择了一条与众不同的道路。面对2024年全年营收百亿的目标，王宁的信心究竟源自何处？泡泡玛特的商业逻辑是否站得住脚？让我们一探究竟。方法一：坚持品牌向上，提升产品品质在众多消费品公司纷纷追求规模扩张时，泡泡玛特却坚守“品牌向上”的核心理念。王宁深知，品牌的价值在于品质，而非价格。因此，泡泡玛特不断提升产品品质，力求在消费者心中树立高品质的品牌形象。坚持品牌向上并非易事，高品质意味着高成本，如何平衡成本与售价，确保产品的市场竞争力，是泡泡玛特需要持续探索的问题。此外，随着品牌价值的提升，消费者对于产品的期望值也会相应提高，如何持续满足消费者的期望，也是泡泡玛特面临的挑战。方法二：全球化布局，纯直营拓展海外市场泡泡玛特的全球化战略，是王宁商业方法论中的重要一环。与众多消费品牌不同，泡泡玛特选择以纯直营的方式布局海外市场。这一策略确保了品牌在全球范围内的一致性和高品质，同时也为泡泡玛特积累了宝贵的海外运营能力。但全球化布局并非一蹴而就，不同文化、不同市场的差异，要求泡泡玛特必须具备高度的灵活性和适应性。方法三：精细化运营，提升内地市场业绩在全球化布局的同时，泡泡玛特也没有忽视内地市场的重要性。通过精细化运营，从门店数量的增加到注册会员的增长，再到会员销售占比的提升，泡泡玛特在内地市场的表现堪称亮眼。然而，精细化运营也意味着更高的管理成本和更复杂的市场环境。如何在我国内地市场持续保持增长势头，是泡泡玛特需要持续关注的问题。方法四：增加品类丰富度，满足多样化需求为了满足消费者多样化的需求，泡泡玛特不断增加品类丰富度。从手办、MEGA到毛绒玩具、衍生品等，泡泡玛特的产品线日益丰富。品类的增加也意味着产品开发的复杂性和成本的提高，如何确保每个品类的产品质量和市场竞争力，是泡泡玛特需要关注的问题。此外，随着品类的增加，如何保持品牌形象的统一性和连贯性，也是泡泡玛特面临的挑战。方法五：强化IP运营能力，创造商业价值IP孵化与运营一直是泡泡玛特业务的核心。通过持续投入和运营，泡泡玛特成功打造了一系列具有商业价值的IP形象。这些IP形象不仅为泡泡玛特带来了可观的收入，还提高了品牌的知名度和影响力。可IP的运营并非易事，如何持续挖掘和打造具有商业价值的IP形象？且随着IP数量的增加，如何确保每个IP的形象和故事，都能够深入人心？均是泡泡玛特需要思考的问题。方法六：优化供应链管理，确保产品质量与效率面对复杂的产品线和长周期的开发过程，通过狠抓细节、精益管理以及合理布局生产点，“泡泡玛特王国”已在供应链管理上取得了显著成效。但此后，泡泡玛特必须一直确保产品质量，且不断提升供应链效率，因为这些都是泡泡玛特的“王国运转”的底线。那么，泡泡玛特的商业策略是否真的无懈可击？“大盘”又如何反馈？泡泡玛特市值重回600亿，王宁豪言背后，是实打实的业绩支撑，还是暗藏的风险与挑战？从盲盒经济到全球化布局，泡泡玛特的转型之路看似光鲜，但王宁的目标真能如愿以偿吗？其实，泡泡玛特在光环之下，隐藏着不少隐忧。自2020年12月以“潮玩第一股”的身份登陆港交所后，泡泡玛特便凭借“饥饿营销”和超高的净利润复合增长率，市值一度飙升至1400亿港元。然而，这种辉煌并未持续太久，疯狂的盲盒经济最终引来了监管的注意，导致泡泡玛特在2022年8月交出了一份糟糕的中报，净利润首次下降，股价也创出历史新低。面对市场的质疑和投资者的失望，王宁并未放弃，而是选择通过出海、投资等新故事来挽回市场。事实证明，他的选择并非错误。凭借出海战略，泡泡玛特在2023年海外营收达到了10.66亿元，同比增长134.9%，收入占比也升至16.9%。这一成绩无疑为泡泡玛特注入了新的活力，股价自2022年10月以来持续走高，累计涨幅超380%，市值重新站上600亿港元。然而，在光鲜的财报背后，泡泡玛特也面临着诸多挑战。一方面，售后问题、品控下降、店员与黄牛勾结等负面声音不断，甚至受到监管处罚，这些都对泡泡玛特的品牌形象造成了不小的冲击。另一方面，会员复购率持续下降，从2019年的58%下降至2024年上半年的43.9%，较去年底下降了6.1个百分点，这无疑是一个危险的信号。面对这些挑战，王宁和泡泡玛特如何应对的？首先，泡泡玛特正视了并在解决售后和品控问题，提升消费者体验。只有消费者满意了，才会愿意再次购买，从而提高复购率。同时，泡泡玛特还加强了内部管理，杜绝店员与黄牛勾结的现象，维护品牌形象。其次，泡泡玛特在继续深化出海战略，拓展海外市场。从目前的数据来看，东南亚、北美等市场都表现出了强劲的增长势头。泡泡玛特抓住了这些机遇，进一步加大在这些市场的投入，提升了品牌知名度和市场份额。再者，泡泡玛特还不断创新，丰富产品线。通过优化产品结构，推出更多符合消费者需求的新品，来吸引和留住消费者。当然，泡泡玛特也可以尝试将盲盒经济与其他领域结合，推出更多具有创新性和趣味性的产品。泡泡玛特还在加强与消费者的互动和沟通，建立更加紧密的消费者关系。通过举办各种线上线下活动、提供个性化定制服务等方式，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。可以说，在盲盒经济的浪潮中崛起的泡泡玛特，如今正面临新的挑战与机遇，王宁真是信心满满还是前路未卜？在承压环境下，泡泡玛特在中国内地业务的基本盘和境外渠道增长上，都取得了不俗的成绩。但这并不意味着泡泡玛特可以高枕无忧。相反，它需要更加警惕地面对市场的“无序”变化和消费者需求的“骤变”，不断快速迭代和优化自己的战略和业务模式。只有这样，泡泡玛特才能在激烈的市场竞争中，实现王宁所提出的百亿营收目标。